Cùng với nhịp độ sản xuất tăng cao vào cuối năm, các nhà máy hiện đang đối mặt với tình trạng thiếu lao động trầm trọng. Để đáp ứng đơn hàng, nhiều doanh nghiệp đã phải triển khai hàng loạt biện pháp nhằm thu hút nhân lực, từ việc tăng lương đến cải thiện môi trường làm việc.
Tình trạng thiếu lao động – bài toán khó cuối năm
Như mọi năm, cuối năm luôn là thời điểm mà các nhà máy, xí nghiệp phải đẩy mạnh sản xuất để hoàn thành các đơn hàng đã ký kết từ trước. Tuy nhiên, năm nay, tình hình lại trở nên phức tạp hơn khi nhiều doanh nghiệp đang gặp phải tình trạng thiếu hụt lao động. Nguyên nhân chủ yếu là do ảnh hưởng của dịch bệnh và di chuyển lao động giữa các địa phương chưa được ổn định.
Ông Nguyễn Văn B., giám đốc một nhà máy sản xuất tại khu công nghiệp Bình Dương, chia sẻ: “Chúng tôi đã tăng lương và bổ sung nhiều chế độ phúc lợi nhưng vẫn khó tuyển đủ nhân lực. Mùa cao điểm cuối năm luôn là thử thách lớn đối với các nhà máy sản xuất.”
Không chỉ riêng Bình Dương, nhiều khu công nghiệp tại các tỉnh thành khác cũng rơi vào tình trạng tương tự. Thiếu lao động đang trở thành vấn đề lớn khiến nhiều doanh nghiệp đau đầu khi phải hoàn thành số lượng lớn đơn hàng cuối năm, đáp ứng yêu cầu từ đối tác trong và ngoài nước.
Giải pháp tăng cường nhân lực: Cuộc chạy đua của các doanh nghiệp
Để khắc phục tình trạng thiếu hụt lao động, nhiều doanh nghiệp đã chủ động thay đổi chiến lược thu hút lao động bằng cách tăng lương, cung cấp các khoản thưởng hấp dẫn, hoặc tổ chức các chương trình giới thiệu việc làm trực tiếp tại các địa phương.
Chị Lê Thị T., một lao động vừa mới tham gia sản xuất tại khu công nghiệp Hải Phòng, cho biết: “Nhà máy mới tổ chức một đợt tuyển dụng trực tiếp tại quê tôi. Họ hứa hẹn mức lương tốt hơn và hỗ trợ chi phí di chuyển, nên tôi quyết định thử sức.”
Nhiều doanh nghiệp khác cũng áp dụng chiến lược tuyển dụng mới, nhắm vào các khu vực nông thôn, nơi có nguồn lao động dồi dào nhưng chưa được khai thác hiệu quả. Bên cạnh đó, một số doanh nghiệp còn hợp tác với các trung tâm đào tạo nghề, mở ra cơ hội cho người lao động chưa có tay nghề cao được đào tạo ngay tại chỗ.
Tăng lương, cải thiện phúc lợi: Cuộc chiến thu hút lao động
Trong cuộc đua thu hút lao động, không ít doanh nghiệp đã phải nâng mức lương cao hơn mặt bằng chung, cũng như cải thiện chế độ phúc lợi để giữ chân người lao động. Mức lương tối thiểu tại một số khu công nghiệp đã tăng lên từ 5-10% so với đầu năm, kèm theo các chính sách thưởng tết, bảo hiểm sức khỏe và các khoản phụ cấp ăn ở.
Ngoài ra, các chương trình thưởng sản lượng, thưởng năng suất cũng được triển khai mạnh mẽ. Điều này không chỉ giúp tăng thêm thu nhập cho người lao động mà còn thúc đẩy tinh thần làm việc hăng say hơn. Ông Phạm Văn Q., một chủ xưởng may tại Đồng Nai, cho biết: “Chúng tôi đã tăng lương cơ bản lên 15%, đồng thời tổ chức thêm nhiều chương trình thưởng năng suất, với mong muốn động viên anh em công nhân làm việc chăm chỉ hơn.”
Áp lực từ đơn hàng quốc tế: Thời gian là tiền bạc
Một yếu tố khác thúc đẩy sự căng thẳng trong việc tìm kiếm lao động chính là các đơn hàng quốc tế. Nhiều doanh nghiệp Việt Nam hiện đang nhận số lượng lớn đơn hàng từ các đối tác nước ngoài. Tuy nhiên, nếu không đáp ứng kịp thời tiến độ giao hàng, doanh nghiệp có thể đối mặt với việc mất khách hàng và thậm chí là phải bồi thường hợp đồng.
Theo ông Trần Hữu M., giám đốc một doanh nghiệp sản xuất hàng tiêu dùng xuất khẩu tại TP.HCM, các đối tác từ châu Âu và Mỹ đều có yêu cầu nghiêm ngặt về thời gian giao hàng. “Chỉ cần trễ một tuần là chúng tôi đã mất hàng chục nghìn đô la, chưa kể đến việc bị đối tác đánh giá thấp về uy tín.”
Vì vậy, không ít doanh nghiệp phải làm việc tăng ca, thậm chí tổ chức làm việc suốt đêm để đáp ứng tiến độ. Tuy nhiên, việc kéo dài thời gian làm việc khiến nhiều lao động kiệt sức và không muốn tiếp tục công việc.
Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp: Cuộc chơi không dễ dàng
Trong cuộc chiến tìm kiếm lao động, sự cạnh tranh không chỉ dừng lại ở việc tăng lương mà còn liên quan đến môi trường làm việc. Nhiều doanh nghiệp đang cố gắng cải thiện môi trường làm việc với các chính sách phúc lợi xã hội, chăm sóc sức khỏe và đời sống tinh thần cho công nhân.
Chị Nguyễn Thị M., một công nhân làm việc tại khu công nghiệp Bắc Ninh, chia sẻ: “Mức lương không phải là tất cả. Tôi chọn nơi làm việc này vì họ có ký túc xá, phòng ăn sạch sẽ và các chương trình văn hóa, thể thao sau giờ làm.”
Sự quan tâm đến đời sống tinh thần của người lao động đang trở thành một yếu tố quan trọng trong việc giữ chân và thu hút nhân lực. Đây cũng là xu hướng mà nhiều doanh nghiệp hướng đến trong tương lai, khi lao động không chỉ tìm kiếm việc làm mà còn muốn có một môi trường sống và làm việc thoải mái.
Kết luận: Đơn hàng cuối năm – Thách thức không của riêng ai
Cuối năm luôn là thời điểm bận rộn nhất trong năm đối với các nhà máy sản xuất. Tuy nhiên, với tình trạng thiếu lao động trầm trọng, việc đáp ứng các đơn hàng lớn trở nên khó khăn hơn bao giờ hết. Để vượt qua thách thức này, các doanh nghiệp cần không chỉ tập trung vào vấn đề lương bổng mà còn chú trọng đến môi trường làm việc và phúc lợi xã hội cho người lao động.
Cuộc đua giữa các nhà máy trong việc tìm kiếm và giữ chân lao động sẽ còn kéo dài, đặc biệt là khi mùa sản xuất cuối năm đang bước vào giai đoạn cao điểm. Liệu các doanh nghiệp có xoay xở kịp thời để hoàn thành các đơn hàng hay không vẫn là một dấu hỏi lớn, nhưng chắc chắn một điều: họ phải hành động ngay, trước khi quá muộn.